近日，黃陂區(qū)旅游局負責人丁陵生透露，這個旅游集團將以“中國木蘭”注冊新名稱。
黃陂旅游亟待量變到質變
黃陂地處武漢遠城區(qū)，擁有眾多的歷史文化遺產和獨具特色的自然資源，這里是花木蘭的故鄉(xiāng)、中華木蘭文化的源頭。
2002年，木蘭天池開發(fā)的成功效應，引發(fā)了黃陂旅游投資熱潮。
經過多年的旅游開發(fā)，木蘭山、木蘭湖、木蘭天池、木蘭古門、木蘭清涼寨、云霧山、木蘭草原、農耕年華農業(yè)風情園等“黃陂八景”已初具規(guī)模。
“十二五”規(guī)劃中，武漢將重點打造三大鄉(xiāng)村休閑游板塊，生態(tài)旅游板塊包涵建設黃陂木蘭生態(tài)旅游區(qū)。
然而，在方興未艾的旅游開發(fā)熱中，也伴生著項目開發(fā)中急功近利、低水平、同質化現(xiàn)象滋生，且不少景區(qū)資源單一，服務偏少。
每當傳統(tǒng)淡季，區(qū)內眾多景區(qū)之間惡性競爭，嚴重內耗，還有體制的壁壘阻礙了旅游產業(yè)的跨越式發(fā)展。
業(yè)內人士坦言，黃陂先因旅游而煥發(fā)活力，再因旅游而失去本真。黃陂旅游如果再不改走“量”到求“質”的路，隨著老式建筑的被同化，民俗文化遭受拙劣復制，“木蘭”這一個詞恐怕會落得不再令人憧憬�！包S陂原有的資源大都被分割，已很難吸引國內巨頭的目光，必須內部優(yōu)化�！彼J為，若再不整合重組，擰緊拳頭，黃陂旅游作為武漢后花園的地位岌岌可危。
“聯(lián)合體”待突破體制瓶頸
面對世茂嘉年華、東湖“歡樂谷”等一批旅游項目落戶武漢近郊，近郊游大戰(zhàn)迫在眉睫。3-5年后，市民近郊游、雙休游的客流將大大分流。
今年6月，木蘭天池母公司豐太集團啟動木蘭天池重塑，重組素山寺森林公園、太陽島風景區(qū)(即木蘭西湖)，新天池規(guī)模將擴大6倍，規(guī)劃森林火車、木蘭西湖、“天池古鎮(zhèn)”等全新景點。
據悉，黃陂“十二五”規(guī)劃綱要(征求意見稿)中，已經制訂了打造“中國木蘭”旅游品牌，爭創(chuàng)全國旅游目的地的發(fā)展目標。通過啟動上市程序，黃陂有意吸納更多投資者加入，擴大景區(qū)開發(fā)規(guī)模。
目前，木蘭天池年接待游客40萬-50萬人次，在地方政府的推動下，木蘭天池牽頭整合旅游資源，聯(lián)手3家特色明顯、經營較好的景區(qū)，聯(lián)體申報上市、創(chuàng)建國家5A級景區(qū)已初具條件�！跋嚓P會議已經召開，目前尚在意向階段，新的公司中，木蘭天池將實現(xiàn)控股。”豐太集團人士透露。
對此，木蘭云霧山總經理王文不無擔憂，4家景區(qū)一旦“抱團”，新實體將具有更大的市場競爭優(yōu)勢，將會給黃陂其他景區(qū)造成巨大的沖擊。
丁陵生表示，以木蘭天池牽頭組建起來的聯(lián)合體待成熟之后，將會有序地吸納更多的景區(qū)加入進來�！罢显竿m好，但布滿荊棘，許多資源所有權受制于不同部門，有些是國企、有些是民營，基于各自利益，短時間內必須有大動作。”相關人士表示。
但資深人士認為，黃陂要想實現(xiàn)“旅游聯(lián)合體”上市目標，就必須下決心突破旅游管理體制機制上的障礙，打破現(xiàn)有的行政區(qū)劃限制，用市場化的手段整合資源、統(tǒng)籌市場，實現(xiàn)全區(qū)各類型旅游資源的整體經營和管理。
“中國木蘭”確定2年時間表
“‘中國木蘭’的影響力若想走出武漢，成就全國性景區(qū)，打造成為全國生態(tài)休閑旅游的龍頭，必須居安思危，除了整合不同業(yè)態(tài)資源，規(guī)劃尚須高起點�！�
木蘭天池董事長曹江城表示，下一步，將在4家4A級景區(qū)的基礎上申報5A景區(qū)，景區(qū)未來將努力地抓住山水生態(tài)特色，在“休閑”生活方式上下工夫，打造出一個全新的文化生態(tài)旅游休閑勝地，1-2年內成為全國旅游目的地。
中南財經政法大學舒伯陽教授表示，在優(yōu)勢資源基礎上發(fā)展起來的黃陂旅游產業(yè)，開始進入快速發(fā)展的黃金時期。然而，如果希望旅游業(yè)能夠持久不衰，保持原生態(tài)不變質、不貶值，這就需要整合資源，優(yōu)化布局，打破目前的單一景點營銷模式�！袄缡紫冉M建銷售聯(lián)盟對外統(tǒng)一推介景區(qū)，進一步在旅游機制上尋求突破方向，引進戰(zhàn)略投資者，組建旅游投資集團，積極申報上市�！笔娌柦ㄗh，只有這樣，才能夠更好地提升景區(qū)服務的接待水平及相關配套設施建設
